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大相國際新聞
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2019-12
大相解讀——餐飲企業(yè)化解危機的“心術”
50
中國餐飲業(yè)可真是熱“鬧”,“鬧”得企業(yè)“焦心”,“鬧”得媒體“揪心”,“鬧 "得消費者“寒心”,“鬧”得全國人民都在罵這些人這么沒“良心”。
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17
2019-12
食品、藥品安全危機處理總結
91
近幾年來,食品安全幾度成為人們關心的焦點;這表明很多食品生產企業(yè)都在安全管理體系上存在缺陷或者說根本沒有相應的管理體系,以至于沒有及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境和企業(yè)內部存在的安全隱患,或者因為方方面面的原因未能及時處理這些隱患,致使這些隱患進一步演變成為危機。
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10
2019-12
大相國際探索完善指揮體系
73
大相認為危機指揮系統(tǒng)核心的作用是實現(xiàn)緊急突發(fā)事件處理的全過程的跟蹤和支持,使企業(yè)能夠在最短的時間內對突發(fā)性危機事件作出最快的反應,并提供最恰當?shù)膽獙Υ胧╊A案。
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03
2019-12
大相國際經驗:實施計劃體系
77
危機管理計劃是危機管理過程中的指導方針。
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29
2019-11
大相國際經驗:健全預警系統(tǒng)
53
大相國際發(fā)現(xiàn) 在危機管理過程中,大部分管理者滿腦子考慮的都是當前的市場壓力,很少會有精力考慮將來可能發(fā)生的危機事件。
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